柏联集团董事长刘湘云
中新网8月24日电近年来，云南以发展高原特色农业为核心的庄园经济频频闯入老百姓的视野。柏联集团依靠自身在旅游文化产业方面的实力和优势，尝试引入法国红酒庄园的模式，打造集种植、生产、窖藏、品牌运营、旅游文化体验为一体的普洱茶全产业链模式。历经十年，逐渐摸索出一套以环境和文化保护为先导、以集约化、精品化、专业化为手段、以定制旅游和高端体验为带动发展的庄园模式范本。
柏联·景迈山庄园里的采茶姑娘
柏联集团董事长刘湘云表示，“柏联”品牌最重要的内涵是文化和品质，这是软实力，也是真功夫，不是一朝一夕能成就，而是要专心、坚持修炼。也必须通过日积月累的修炼，才能静下心来感悟中国文化和中国高品质生活方式。庄园经济的本质是一种以企业为主体，关于“三农问题”的组织与制度安排，其不但要实现企业盈利，更要肩负起服务“三农”的社会责任，因此投身庄园经济建设的企业，必须突破小我境界，要有发展的大局观。其次，庄园经济是种资本密集型农业，其要真正实现商业价值，必须进行品牌化运作，将庄园打造成特色精品品牌，才能在市场拥有话语权。柏联的经验是，以做精品为核心定位，融合一二三产，茶叶、旅游与休闲养生三大产业相辅相成，才能做大景迈山这一精品品牌。
茶园里长出的庄园
她介绍，“这十年，我的坚持，最重要做了三件事：第一是保护，我们保护的结果是景迈山已经申报了世界文化遗产，现在进入了候选名录。第二件事，茶文化的传播，我们的茶艺表演队，在奥运会期间进到了人民大会堂表演，到全世界传播我们的茶文化，我收老茶，做老茶博物馆，以茶会友，所以这也是我做茶文化能够传播到全世界的原因。第三，是我一直在做原产地窖藏，把生物多样性，生物菌群来研发产品，这是我最欣慰的事情。对于景迈山和中国的茶文化，那是因为热爱，我们动用整个集团的力量来做茶。”
景迈山少数民族古村落
发展庄园经济，需因地制宜，要深入考虑当地的特殊情况，规避其缺点，放大其优点与特色，柏联集团深度参与景迈山申遗工程，在深度理解景迈山文化底蕴的基础上，妥善保护好当地自然资源与人文环境。据景迈芒景村村支部书记南康介绍，茶农现在每家的年收入平均达到了数万元。收入增加了，有的老百姓就开始盖水泥房，把原来的竹楼拆了，数百年古村落的原始风貌受到一些破坏，柏联公司和政府的人就做老百姓的工作，还给予一些补贴，希望老百姓能够与企业和政府一道保护古村落的风貌。古茶园原来有公路直接延伸到核心区，现在通过保护措施，参观的人只有通过步行才能进入了。与此同时，柏联主动推动行业标准建设，将以“原产地、自有、标准”三个核心关键词，来构建茶庄园的标准体系。作为云南省“十大历史文化旅游项目”之一——景迈山茶祖文化旅游重点开发项目的企业主体，柏联庄园也制定了“保护先行、浮现文化、高端配套、标准发展”的开发原则，仍将保护放在首要地位。
柏联·景迈山庄园远景
值得一提的是，柏联集团当初改制时茶厂有210名职工，接收了愿与公司共谋发展的全部员工。从2006年至今，职工平均工资翻了六倍。据了解，庄园(含酒店)拥有320名员工，百分之九十五的员工都来自当地茶工中的富余劳动力。此外，柏联自有茶园上的1500多人茶农受益，对茶农逐年提高鲜叶采收工资，每年提高10-15%。
“庄园的根本是要让依附于土地上茶农有安全感归属感，是他们的家园和安居乐业的地方。我们不仅是做中国的高端庄园茶，向世界推广中国品牌，以庄园茶、庄园旅游带动景迈山的发展，把景迈山打造成所有茶农的幸福家园。这就是我们想要的庄园经济模式。”刘湘云如是说。
柏联疏林有机茶园
如今，景迈山柏联庄园已经被人们称为品质生活方式的代名词。它从中国最美的茶庄园出来，带给人们一种健康、安全、有机，代表环境友好型的品质生活。而柏联庄园通过十载建设，产生显著的社会效益——保障了农民收入的稳步增长，促进了产业的转型升级，繁荣了边疆经济。更重要的是，景迈山柏联庄园的出现，给业界注入了新风尚，作为一种全新的、融合了一二三产的经营模式，柏联的成功，为许许多多的中国茶叶企业提供了可借鉴的经验。
