业内曾有人放言，即便所有普洱茶生产大户停业十年，留存于市面的新老茶已足以供给国内市场需求。乍闻之只觉得不免危言耸听，然而如果到珠三角藏茶大区摸一摸底，再看看如今如春笋林立的普洱茶品牌，充斥各大山头的初制所，一年年渐乱花迷人，目不暇接，便觉此言非虚了。总之，茶类市场长期的产能过剩是不争的事实。由买方市场主导的普洱茶从业者便应运而生两大派系，其一是现代营销派，其二是实干求质派。前者注重以现代营销手法包装、运作整个经营体系，塑造品牌形象；后者重在提升产品质量，严控整个生产链。做到两者皆顾，而又并驾齐驱的企业实在屈指可数。对于“彩农茶”这个字号，选贵不选对的顾客会认为它是充满乡土味的普洱茶品牌，但经接触了解后，你会发现彩农茶的核心理念在于“苦耕胜于巧取”。
普洱茶天然的山野气韵、粗枝大叶使得它在茶品的形象上实难如江南绿茶之类般做得可人讨喜，但喝茶可不是选秀，干嘛自低身价甘当“小鲜肉”。彩农茶正有这样的固执，如今彩农茶创始人岩文正着手构建的一级战略合作商圈层，重在把销售端下放给旗下各省市的合作者，由它们因地制宜，做营销策划、推广拓展市场，那岩文要做些啥呢？他要跳出日常事务，构建企业的顶层设计。岩文更醉心于去各山头挖掘更生态、更优质的茶树原产地，并坚持以纯正传统古法制作自己的产品。从长远来看，任何企业的长足发展，只抓市场、不重品质无疑是无源之水，无本之木。岩文把控了源头，做好生产端，其他的事情，自然都会渐入正轨。正如有句话说：“人对了，世界就对了”。同样，产品对了，企业就对了。
