云南国滇茶业股份有限公司董事长刘鹏峰表示，让滇红茶成为世界的红茶标杆，力争在2020年达到50亿元的销售规模，力争在3到5年内实现在香港主板上市，为茶农提供一条增收的可行之路。
经了解，双方合作后各有分工，滇红集团主要负责生产，而云南资本主要负责平台建设以及营销推广。
不可否认的是，滇红集团这几年走了弯路，它所取得的业绩和滇红集团庞大的体量巨大的声名远不相称。这让人费解，但又似乎很容易理解。滇红集团有其积重难返的“大企业病”，另外作为地方支柱产业政府的额外眷顾，自身改革的章法有点错乱，导致这一名闻中外的企业一度委靡。在经济下行，茶市衰微的市场大势下，任王再有能耐，也不能一下子将企业起死回生。
另外，越大的企业，越容易迷信外来的和尚好念经，港澳台包括北京的牛人牛团队确实很牛，但就像中国改革一样，照搬西方注定是要失败的，必须要有中国国情。何况完全交给一个不需要对企业生死存亡负责的外来团队，一切只是听起来很美看上去很美而已，策划团队拍拍屁股走人，连个职业经理人的角色都算不上，遑论和企业心贴心肉贴肉呢。
此外，在信息时代，选择广告也是很讲究的。从纸媒向网媒的转移，从电视的狂轰烂炸，到一档疯狂节目的集中投放，从粗放投放到精准投放，大家看的是实际效果，要进行很多调研和论证的。景甜，诚然长得漂亮甜适，然而当茶博会上茶友们问滇红茶艺师：
这是谁？
是景甜啊。
景甜是谁？
……
出现这种尴尬说明，景甜虽然很红很火，但远没有红到范冰冰、林志玲那个份。为什么出现这种情况，是不是一些人的一厢情愿呢？
或许，有市场资本的注入，原有的大企业娇惰症会减弱一些，资本是这个时代最先进的动力，它会见缝插针地推动改革，涤荡任何可以藏污纳垢的地方。但欲练神功必先自宫，不知这个老态龙钟的企业，有没有这份勇气？
革自己的病，很难，举起刀子，割自己的肉很痛的。
不知滇红准备好了没有？否则周围到处是张着血盆大口的狼。
