如今，社会竞争不是激烈简直是惨不忍睹。大家都知道各种各样的竞争归根到底是人的竞争。网友们都说了不怕你不前进，就怕比你优秀的人还在拼命奔跑。
这不，听说下关沱茶集团公司人力资源部联合生产技术部、质量部、技术中心共同组织了一项培训课，而且特地邀请到云南前程伟业职业培训学校的老师为大家授课，关茶人们立刻展现出满载的求知欲，先不问具体培训内容，能到现场占个座再说。
原来是大名鼎鼎的6S管理培训。
重点敲黑板：6S管理即通过对生产现场的各要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁、安全、提高素养的管理活动。
要点：通过实施6S管理，向整理要空间，向整顿要时间，向清扫要美观等，完成空间的有效周转，工作效率的提高，使工作环境更好、更安全，最终提高全员的素养，实现为自己增值，为企业增效，为客户提供更优质服务的目的。
就是这么简单粗暴的12个关键字，拯救了无数大型企业，挽回了无数真金白银，换回了无数劳动人民的真心。what are you kidding me?不要着急，且看负责此次培训的陶老师怎么说。
▲培训老师陶建科授课
知识匮乏，限制了小编的想象力。关于这12个字，陶老师对其字面意思进行深度再深度挖掘。培训会上金句频出：工具不到位，我就不回家；把设备当成自己的孩子对待，人与设备关系紧密，设备反馈给人高效率......
通过整理，分清要与不要的东西，断舍离不要的部分，及时把空间腾出来；
通过整顿，思考物资如何存放便于快速找到，避免无谓的找东西浪费时间；
通过清扫，使生产现场整个立体空间的所有元素保持干净，达到高级清扫——不扫也干净的境界，便于当问题出现时能够第一时间发现源头所在；
通过对整理、整顿、清扫的成果进行保持，实现清洁的生产现场；
通过提高人员的安全意识，把安全隐患解决在萌芽状态，让人员始终处于安全的环境下工作；
通过以上工作的长期坚持，让每一位员工养成习惯性的素养，自然而然的贯穿于整个工作流程中。
▲陶老师以趣味性活动“我们来找茬”为依托，通过让大家找出
上图中存在的安全隐患，以此反观、反检自身的工作场景
他用大量的实例枚举，正面、反面的对比冲击，让大家深刻领会6S管理的益处。就用一个简单地找东西举例：很小的零部件、使用频率较低的物品，如果日常存放不当，找起来简直要人命，一群人在翻箱倒柜，有没有觉得画面感很强？要想找东西高效，需从整理、整顿上下功夫，实现的不但是当事人能快速找到，还要能让具备权限的其他人员快速找到，避免当事人不在工作现场，需要时找不到目标物品的尴尬。
▲课间参训人员通过学习群分享课后整理作业
（部分展示，作业对比图由各小组提供）
从陶老师的讲解中，高频次地听到定量、量化、目视化等专业词汇。如库存量，直接在物品堆放区或物品容器上直接画上高库存-安全库存-低库存这样的指示线，予以直观提示。类似的干货还有很多，小编一时罗列不完。
▲课间互动活动
用“大道至简”形容6S该是不为过的。也许平常大家对这些细节选择忽视，而没法体会到坚持关注细节，由量变到质变的强大效应。6S的精髓不单是用于生产现场，还可以延伸到办公场所，以及日常生活中。感兴趣的伙伴们，可以了解一下哦。
▲部分参训人员合影
PS：培训课后采访了现场关茶人们，请概括介绍一下这次为期两天培训的感受。
为大家积极学习的劲头点赞，祝福各位关茶人们，通过系统学习后，积极面对现实与理想间的差距，认真推进该项工作，能收获可喜的成效，必不负大家满满的求知欲。
最后，手动感谢@沱之源的小姐姐们，为参训关茶人们奉上颜值与内涵双高的“普洱茶新式调饮”，让关茶女同胞们在学习中享受调饮，度过一个完美的女神节。
