今天在参加完殷建豪董事长与中茶云南经理人团队的座谈会后，备受鼓舞的同时也感触颇多。中茶云南2018年上半年的业绩增长得到了殷董事长的肯定，同时针对公司经理人提出的相关问题，董事长也悉数记录并给予解答，这为中茶云南后续的工作指明了方向，帮助云南团队进一步理清了思路，统一了思想，激发了团队的斗志，坚定了中茶云南的发展信心和决心。殷董事长针对目前中茶公司管理体系和未来发展思路的总结和规划令人深思，让我在思想上产生了强烈共鸣。结合目前身处的工作环境，我也分享下部分心得体会，与大家共勉。
放平态度，搭建相互间的信任感
人与人之间的互动是所有社会构成形成的起点，每一次的互动都需要进行关系的交换，这种关系逐渐构成了社会的复杂性。想让复杂的事情简单化，这就需要以信任为背书。任何组织中，相互间的信任关系对组织的稳定发展都是极其重要的。素不相识的两个人能成为挚友，依靠的是长时间的关系磨合和信任互换。做生意也是如此，稳定的信任关系促成长期双赢的结果。而信任也是企业管理的一个关键要素，上级用人需做到“用人不疑、疑人不用”，下属做事也需充分相信上级的工作经验及智慧，而平级单位往往关系是最难处理的，这时则是需要相互间放平态度，相信对方在工作协同中的努力，不能以权压人、以才讽人、以己轻人。
事情先做，不能光瞄准不开枪
“干工作就不能光瞄准不开枪，一件事情论证来论证去的时候，机会早就过了”，在座谈会中董事长多次提到“先做事”的理念。在今天这个快节奏的社会，已经不再是大鱼吃小鱼的时代，而是变成了快鱼吃慢鱼，两军交战兵贵神速,行动力快的企业才有成为行业领军者的潜质。今年三月份借勐海新工厂开业的契机，我倡议所有中茶人不要再纠结于过往，请务必行动起来。因为在这个充分竞争的市场环境中，竞争就是打仗，要确保处于不败之地，就必须持续保持上升发展，首当其冲的就是行动力。我们已经到了一个先开枪再瞄准的阶段，主动去发现商机、开发市场，先把事情做起来，再去追求完美，工作中边发现问题边解决问题，只有实践才是检验真理的唯一标准。
转变理念，时刻保持危机感
得益于团队的努力，近几年中茶云南的业务规模实现了倍量级增长。在混改大背景下，中茶的企业发展也到了转变理念的阶段。殷董事长提出了要用现代商业思维看待目前的传统茶行业，注重消费市场的开发与培育。针对这点，我们需虚心向中茶厦门公司学习，能用几十年的时间耐心培育出一个受到消费者广泛喜爱的产品-“三印水仙”。现在普洱茶也到了真正消费的时代，用喝掉的消费理念代替越陈越香的传统增值理念。通过新的产品形态及产品理念，开发新的消费市场。同时在市场开发过程中需时刻保持危机感，做好工作的提前量，不能被一时的顺利而蒙蔽了双眼，越是顺利，越是要保持警惕。
总而言之，在接下来的工作中，中茶云南将坚决执行中茶公司整体发展策略，保证完成预算。同时各位同仁需要提升工作认识，转变工作作风，做到“言必信、行必果”，坚持做正确的事，确保战略的执行落地，务实高效，用自己有限的力量为中茶的发展做出贡献。
